Lunes 29
| Enfoque estuvo en los desafíos
locales y el rol de liderazgo del municipio:
ALCALDE DE VALDIVIA LEYÓ LA CUENTA
PÚBLICA DE LA GESTIÓN MUNICIPAL |
La autoridad comunal
destacó esfuerzos de modernización en el período.
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lunes, 29 de abril de 2002——.
Con un enfoque centrado en los esfuerzos de modernización de la
gestión municipal con el propósito de reenfocar el municipio
hacia los nuevos requerimientos de la comunidad, y en el rol protagónico
que le cabe en el liderazgo de la comuna y la provincia, esta tarde el
alcalde de Valdivia Bernardo Berger entregó la cuenta pública
correspondiente al año 2001.
La ceremonia se realizó
a las 19 horas en la Sala Provincia de Valdivia y contó con la presencia
de los concejales de la comuna, autoridades, directivos municipales e invitados.
En ella resumió las acciones en los ámbitos de finanzas,
educación, salud, social, cultura, administración de recintos,
deportes, turismo, la inversión municipal asociada al desarrollo
de proyectos y planes de inversión en las funciones inherentes,
los convenios celebrados en el período y los hechos relevantes asociados
al compromiso programático de gestión. Asimismo, la lectura
incluyó las principales observaciones realizadas durante el año
por la Contraloría General de la República.
Berger señaló
que el período se caracterizó por una firme decisión
de cambiar la tradicional misión institucional “transformándola
en un organismo eficiente y expedito en el cumplimiento de sus funciones
de servicio público, respaldado por una profunda modernización
administrativa y tecnológica”.
También dijo que al
municipio le cabe con mayor fuerza y responsabilidad actuar como agente
facilitador, regulador y coordinador del desarrollo local. “Es un doble
papel que la pone a tono con la nueva legislación, y la habilita
para responder a los grandes desafíos que le plantea la política
nacional de descentralización y desarrollo territorial”.
Añadió que
en el marco de los acuerdos ciudadanos, el municipio, junto a los demás
actores, le corresponde un papel determinante e ineludible en el desarrollo
local, “debiendo aportar liderazgo y un mayor compromiso, así como
una capacidad de planificación y gestión estratégica
acorde con el nivel requerido por una gerencia pública orientada
al desarrollo local en consonancia con un promisorio destino provincial
y regional”.
| “El municipio tiene entonces
una enorme responsabilidad y una gran oportunidad. Valdivia esta cumpliendo
450 años de vida transformada en una ciudad que a partir de su historia,
cultura y naturaleza se proyecta al mundo. Mediante instrumentos de consulta
y en un trabajo directo y sistemático con la comunidad ha fijado
su visión de futuro, definiendo un escenario de trabajo que compromete
el accionar del gobierno local”, dijo.
Afirmó que el municipio
se enfrenta al cambio radical de sus funciones tradicionales; a conducir
con liderazgo y responsabilidad un proceso de concreción de acuerdos
de desarrollo que involucra y compromete a todos los actores valdivianos. |
La ceremonia de la Cuenta
Pública será reemitada, durante el mes de mayo, por las pantallas
del canal 6 de metrópolis.
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FINANZAS
La autoridad comunal advirtió
que se produjo una baja en los ingresos este año como efecto de
las patentes comerciales que cayeron en un 21,8 por ciento. Sin embargo
se compensó con otros ingresos de operación como el impuesto
territorial, permisos de circulación de vehículos, derechos
de aseo, rentas de inversión y derechos varios, que implicaron un
incremento real en su conjunto de un 4,17%.
Destacó que la Municipalidad
mantiene su equilibrio financiero histórico, de tal forma que al
finalizar el 2001, quedó un superávit neto de 120 millones
95 mil pesos. En cuanto a la ejecución presupuestaria, el 2001 alcanzó
a los 17 mil millones 803 mil 205 pesos, distribuidos en lo netamente municipal
(8 mil millones 721 mil 880 pesos); educación (7 mil millones 988
mil 161 pesos); salud (mil 16 millones 229 mil pesos); y cementerio municipal
(76 millones 935 mil pesos).
Por lo tanto, añadió,
“vemos que la totalidad del sistema financiero del municipio terminó
en pleno equilibrio con superávit, lo que demuestra una vez más
una de las fortalezas reconocidas por entes externos, tanto privados como
gubernamentales, que la solvencia económica actual nos permite acceder
a la participación en proyectos cuyas contrapartes siempre cumplimos
y que se reflejan en que nuevamente en el ejercicio del año 2001,
la Subsecretaría de Desarrollo Regional, por concepto de mejoramiento
de gestión, entregó al municipio un incentivo de 118 millones
65 mil pesos”.
EDUCACION
Respecto a las acciones realizadas
durante el período, destacó el ámbito de la educación,
donde se atendieron 48 unidades educativas con una matrícula total
básica y media de 22 mil 500 alumnos, y con una dotación
de 972 docentes y 309 no docentes.
Agregó que a la jornada
escolar completa diurna habían ingresado hasta el 2001, 25 establecimientos,
en tanto que a partir de ese año se inició la adecuación
y ampliación de otros 6 establecimientos, con un aporte del Mineduc
de mil 879 millones de pesos, lo que permite que a hoy, ya estén
en su fase terminal los liceos Comercial, Industrial, Vicuña Mackenna,
y las escuelas Carlos Brándago, Mulato Gil de Castro y Las Animas.
SALUD
En su primer año el
municipio dio prioridad al sector salud, buscando por sobre todo mejorar
el servicio a las personas, sumándose a las acciones y políticas
del sector con una intención especial en la comuna. Esto se ha tradujo
en que el 2001 la población atendida en los centros de salud familiar
municipales ascendió al 73,5 por ciento.
Con respecto al año
anterior, el municipio aumentó su aporte en salud en un 33%, con
el fin de asumir los costos de operación del nuevo centro de salud
familiar de Niebla y de apoyar programas específicos en mayores
atenciones y disminución de listas de espera con la prestación
de 960 atenciones oftalmológicas y lentes y 129 prótesis
dentales. Las atenciones del año 2001 superaron las 166 mil, destacando
un 108% más de actividades odontológicas con respecto al
año anterior.
AREA SOCIAL.
Los principales programas
que se ejecutaron durante el 2001 fueron el programa asistencia social;
beca Presidente de la República; Beca Indígena; programa
Navidad; subsidio único familiar; Programa de pensiones asistenciales
decreto ley 869; subsidio de consumo de agua potable y alcantarillado;
programa de la discapacidad; y Programa mujeres jefas de hogar; Programa
estratificación social.
Respecto a las atenciones
de la Oficina de Intermediación laboral (OMIL), Berger dijo que
se inscribieron 4 mil 21 personas en búsqueda de empleo y se ubicaron
400 en empleos estables; se supervisaron cursos de capacitación
por 134 millones 400 mil pesos.
En cuanto a los adultos mayores,
se atendieron permanentemente a 500 personas en grupos organizados, especialmente
en actividades recreativas, talleres de manualidades, gimnasia y folclore;
en este último, con la obtención del título de campeones
de cueca a nivel regional, en tanto que el Programa Previene tuvo una cobertura
de beneficiados cercana a las 2 mil 500 personas en las diferentes líneas
de prevención.
DEPORTE.
Berger destaco la prioridad
dada a la remodelación del Coliseo Municipal, para dar cumplimiento
a compromisos pendientes con la comunidad deportiva de Valdivia y con la
celebración del 49º Campeonato Sudamericano de Básquetbol,
obra en que se invirtieron cerca de 250 millones de pesos. También
destacó el co-financiamiento de los programas mano a mano por 6
millones 880 mil pesos
INVERSIÓN MUNICIPAL
Y ACCIONES ASOCIADAS.
En materia territorial, el
alcalde destacó una serie de estudios y proyectos tendientes a modernizar
el plan regulador de la comuna, tales como la prolongación costanera
entre San Carlos y Cochrane; el diseño del relleno sanitario para
Morrompulli; declaraciones de impacto ambiental para parque Kramher, hotel
Pedro de Valdivia, estación de ferrocarriles, altos de Guacamayo;
estudios previsores de dos importantes sectores como son Santa Rosa - Cabo
Blanco por el norte, y altos de Guacamayo en el sector sur.
En tanto, la dirección
de Obras municipales gestionó en el período 384 permisos
de edificación para 80 mil 509 metros cuadrados, con un presupuesto
de 8 mil 200 millones de pesos, principalmente de inversión privada.
Se aprobaron además loteos para la construcción de 771 viviendas.
La Dirección de Tránsito
por su parte contó con un presupuesto anual de 74 millones de pesos
lo que no sólo le permitió realizar distintas obras y mejoras
en su ámbito, sino, le dio un impulso a toda su gestión,
prueba de ello fue el aumento de un 9% en licencias de conducir, otorgándose
sobre nueve mil, y aumento de un 3,7% en permisos de circulación
con la cifra de 16 mil 626 vehículos.
Respecto a la pavimentación
participativa, en conjunto con el Ministerio de Vivienda se pavimentaron
23 mil 700 metros cuadrados de calzadas con una inversión total
de 610 mil 400 millones de pesos. Además se prepararon nuevos proyectos
para postularlos en el presente año, contratando el estudio de ingeniería
de 43 nuevas calles, de las cuales ya 32 se encuentran aprobados en el
presente año.
En cuanto a Aseo y Ornato,
el alcalde resaltó los avances en el manejo y pronta puesta en marcha
del nuevo relleno sanitario de Morrompulli, así como también
la remodelación y mejoramiento de otras 15 áreas verdes importantes,
mientras que en Alumbrado se mejoró el servicio en 14 sectores urbanos,
incluida la costanera, Curiñanco, Niebla y Punucapa
Señaló asimismo
una serie de adelantos realizados en la costa, tales como la apertura del
primer camino terrestre al Quitaqui, la recuperación del muelle
de transbordo de pasajeros en Punucapa, y la instalación de 49 refugios
peatonales en el camino entre Valdivia y Curiñanco.
GENERACIÓN DE EMPLEO.
A través de las modalidades
PMU se contrató a cerca de 500 personas, con un costo de mano de
obra superior a 641 millones de pesos y con insumos municipales y aportes
del serviu. En el período se logró pintar colegios municipales,
de salud, sedes sociales, recintos deportivos, pasos peatonales y garitas;
la mantención de jardines y limpieza de patios de establecimientos,
limpieza de cauces y canales, de sitios eriazos, de campamentos.
También se bachearon
38 mil metros lineales; se ripiaron calles, pasajes y accesos en campamentos,
se confección de 3mil metros cuadrados de aceras; y se construyeron
47 mediaguas de emergencia, entre otras obras.
PROYECTO JÓVENES
VALDIVIA
El alcalde mencionó
la puesta en marcha del proyecto jóvenes, que aúna diversas
líneas de intervención municipal en este segmento, pero le
da un sentido y uniformidad. Su primera concreción fue la habilitación
del Centro de Jóvenes de Valdivia, que nace del convenio Aprofa,
con el propósito del abrir unidad de prevención, orientación
y educación sexual a jóvenes.
En el período se atendieron
en el ámbito clínico 290 damas y 128 varones por profesionales
matronas, psicóloga y orientadora., en tanto que en recreación
y uso adecuado del tiempo libre se atendió a 3 mil 104 jóvenes.
“Se ha creído adecuado
no crear una unidad, departamento, u oficina destinada al tema, y se ha
optado por trabajar con los jóvenes en función de un proyecto
que deberá ser construido a futuro con ellos y el municipio, a partir
de las experiencias adquiridas durante el presente año. Para ello
se han destinado recursos los que se encuentran en el presupuesto del presente
año y que comenzarán a ser ejecutados durante mayo”, dijo
en la ocasión.
JUZGADO DE POLICÍA
LOCAL
El alcalde citó la
inversión en las nuevas dependencias que a partir de este año
acogen la Primer juzgado de Policía Local. “Nuestro juzgado se encontraba
muy postergado, nos pusimos como meta desde el primer momento dar una solución
integral a este problema y durante el año recién pasado hemos
arrendado una propiedad, y realizado su remodelación y a la fecha
está terminada y funcionando”.
El edificio arrendado corresponde
al de ex diario el Correo de Valdivia, con un alto interés histórico
de conservación por lo cual se está haciendo un doble aporte.
Además en este inmueble se dará cabida en el presente año
al Segundo Juzgado de Policía Local, al Ballet Municipal y Escuela
de Danza, y a la oficina Intermediación Laboral.
TERMINAL DE BUSES
A partir de una diagnóstico
no favorable del funcionamiento del terminal de buses en la temporada 1999-2000,
junto con proceder a generar un cambio en la administración, se
implementó y proyectó obras que produjeron un mejoramiento
general en el período de verano, con una inversión a fin
del año pasado cercana a los 20 millones de pesos.
Para el presente año
se llamó a propuesta la terminación de la etapa con recursos
acumulados durante el año 2001 por un monto cercano a los 100 millones
de pesos.
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